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 周亮:新发放普惠型小微企业贷款♀♀♀♀♀♀±率有明显下降神雾节能:获山西证券举牌 被全国♀♀♀♀♀♀》ㄔ毫形失信执人郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年目♀♀♀♀♀♀”暧攵沟通会上的发言。该会议于♀♀♀♀2018年12月17日在大梅沙万科中心举♀♀♀ M蚩贫事会主席郁亮在发言中详解2019年万科集外♀♀∨要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失♀♀∪ァ盎钕氯ァ钡母基。2019♀♀∧晖蚩埔收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确♀♀《ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切外♀♀《机、侥幸心理,跳出路径意♀♀±赖和牛市思维。据郁亮♀♀〉笔狈⒀猿疲从万科自身多年的发展经验来♀♀】矗毫无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持着♀♀∥蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚氢♀♀‘的,但它仍然是物业的基本盘,因为万♀♀】瓶突У目诒以此为基础♀♀♀。此外,郁亮认为,中国斥♀♀∏镇化进程空间巨大,目前已经进入♀♀〉诙阶段:都市圈。房♀♀〉夭仍有发展空间,但这♀♀♀并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在租♀♀―型道路上,万科依然挑战重重♀♀♀。“转型并非易事,尽管房地产业还不错♀♀。但是不代表我们未来烩♀♀」能靠吃这口饭活下去,所以我免♀♀∏必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。♀♀♀”郁亮指出,在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五糕♀♀■工作目标。其中,万科♀♀∠衷谟15000亿资产,这些♀♀∽什都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底后,烩♀♀」要调整好资源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,♀♀∫配置好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。郁亮发言如下:各位♀♀⊥事:大家上午好,今天首镶♀♀∪由我就“2019年集团目标与动沟外♀♀〃会”主题“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”作报告。今天,主要讲两个吴♀♀∈题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?总部现在做事情前特别讲究为什么♀♀∽觯但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经测♀♀』起推敲。所以,我们要求总部做免♀♀】一件事,必须讲清楚为什么♀♀〔趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。第二♀♀「鑫侍猓我们要在2019年实现什么样的工作目标♀♀。炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度集团♀♀≈氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个♀♀》矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经尖♀♀∶下压力加大,“L”型走势尚未探底。♀♀∽蛱旃布的社会商品零售总额增幅8♀♀.1%。这是历史最低点,经济下压力加♀♀〈螅并不是我们自己的判断。2♀♀016年《人民日报》权威人士肘♀♀「出:“我国经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断,我国经♀♀〖迷瞬豢赡苁U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一♀♀×侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的♀♀「窬帜岩猿鱿指本改变,经济增斥♀♀・不可能像以前那样,一旦回升就会持续上并接连实镶♀♀≈几年高增长”。2018年10月31日中央政治锯♀♀≈会议又提出“经济下压力有所加♀♀〈蟆保要“高度重视,增强预♀♀〖性,及时采取对策”。过肉♀♀ˉ我们听得最多的是“触底反弹“,我♀♀∶堑木历也是“触底反弹”。但权外♀♀〓人士告诉我们,现在L型♀♀〉氖线还没有到底,一般预计到202♀♀0年左右才有可能见底。更值得关♀♀∽⒌奈侍馐牵L型的那一横不♀♀≈道会持续多少年,日本已经持续20年♀♀』刮赐耆走出来。这突破♀♀×宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不同♀♀。房地产业从来不能脱离经济粹♀♀◇势,所以我们要深刻认识到,宏观形殊♀♀∑并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发♀♀≌辜苹的时候,基于过去的♀♀【验,对宏观形势判断都过于乐观,期♀♀〈不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已♀♀【不是这个样子,不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长期准扁♀♀「。第二个宏观方面的问题,人口锈♀♀∥势面临“少子化”挑战。我们碘♀♀∧房子是卖给人使用的,如果♀♀∪丝诩跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90♀♀『蟊80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万♀♀。也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力♀♀∪巳杭跎倭7,200万,而且10后♀♀〉那榭鲆膊蝗堇止邸!吧兮♀♀∽踊”倾向影响着各各业,中国所谓肉♀♀∷口众多的优势,也将不再存在♀♀ N颐浅K担人丁兴旺♀♀〔拍芗易逍送。国家、♀♀∶褡逡彩侨绱耍任何一个♀♀」家的经济发展都跟人口密切相关♀♀ 9丶的问题是,过去20♀♀∧辍吧僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人库♀♀≮结构除了“少子化”倾向,还逾♀♀■到老龄化问题、社会阶测♀♀°板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题♀♀♀,都会对社会和经济产生影响。这是万科免♀♀℃临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策对我♀♀∶且档挠跋旄大、更长远。因为宏观调控政策碘♀♀∧影响差不多2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将10-20年。因此,“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。♀♀〗裉欤中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效应,买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个♀♀【置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响♀♀ 5诙,业集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内的♀♀》⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的♀♀》⒄股淌28%的市场份额,超过1/4;TOP20♀♀〉氖谐》荻钗39%,TOP♀♀30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重♀♀∫,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争意♀♀〔会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互竞这♀♀※。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能菱♀♀ˇ。第三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万♀♀】圃谀冢很多同都尝试转♀♀⌒停但是业转型是非常不容易的。首先b♀♀‖我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以菱♀♀∷几毛、几分为单位时,大家♀♀”憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很垛♀♀∴水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀ ⑽锪鞫嗪芏啵但是这样♀♀∥颐悄苡形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以吴♀♀∫们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪里?肘♀♀⌒国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规拟♀♀。。我们还有大概20个点斥♀♀∏镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水分♀♀。比如部分农民工进城务♀♀」ず螅还未真正转为市民,♀♀∷以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进♀♀〕谴蚬の标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以♀♀〖爸行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸♀♀±然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围♀♀∧谝膊欢嗉,所以有机会。另一方♀♀∶妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充分♀♀〉奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不殊♀♀∏整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分意♀♀⊙表达很充分,但租的部分才刚糕♀♀≌开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务♀♀♀。比如很多房子越做越漂亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,♀♀』乖对陡不上。所以,以都市圈化为主要♀♀√卣鞯某鞘谢还在进,业的测♀♀』平衡不充分问题还很免♀♀△显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这♀♀∶创蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀♀。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,♀♀】发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10♀♀∧晖蚩浦饕的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢碘♀♀∶今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的b♀♀‖这个代价是在过去3年棱♀♀★,我们不再是业销售老大,不♀♀∈撬谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 垛♀♀▲非现在70-80个主要城殊♀♀⌒的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但解♀♀●天面对的困难和压力锯♀♀⊥会大很多。所以,正是过去3年♀♀≡诘赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好♀♀》务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业租♀♀☆大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限♀♀」合藜郏开发商在产品♀♀∩匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子骡♀♀◆出去就代表能力提高,其实并测♀♀』是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢♀♀〉昧苏铰灾鞫,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服♀♀∥瘛N什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们在黄金时粹♀♀→花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这种做♀♀》ㄒ丫跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通光♀♀↓“客户愿意买单”来检验我免♀♀∏的好产品、好服务。另一方♀♀∶妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现逾♀♀∨秀,引领业发展,各方面布局也比较完整,碘♀♀~是其它新业务或多或少存遭♀♀≮着前景不明、模式不清♀♀♀、目标模糊、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有锈♀♀々业务的前景很大程度取决于政策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,♀♀≌策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于♀♀∧J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短♀♀∑谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来测♀♀』可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所意♀♀≡要不断摸索商业模式。如果摸索肉♀♀↓年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我♀♀∶遣恢道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊♀♀〉奈侍猓不仅总部,每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都要思考清楚“吴♀♀―什么做”,而不是为做♀♀《做。部分单位队伍很庞大,管理却很粹♀♀≈放,不是有人就能做好工作,我们锈♀♀¤要做好相关的管理工作。关于组织复杂♀♀♀、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四♀♀〖蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们扁♀♀∝须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?烩♀♀※本盘是指保证万科“活下去”的关尖♀♀↑,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万科尖♀♀’团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,♀♀∫蛭万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU意♀♀≡及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从♀♀『旯邸⒁岛妥陨砣个方面来看,♀♀∥颐墙裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的解♀♀∽段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和动。对逾♀♀≮我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;拟♀♀‘视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投烩♀♀→取巧是危,勤勉耕耘是机;高调糕♀♀ 夸是危,诚实低调是机;♀♀∠极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选♀♀≡窕会,变化便意味着机会。万库♀♀∑在每一次的逆境中都能发这♀♀」得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要肉♀♀∠清、顺应大势,明确、聚焦方向,♀♀∈樟病⒛聚力量,保证活下去、活得好、活得久。♀♀∽罱,我在南方区域媒体交流会上提到万♀♀】埔“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一砚♀♀※去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望♀♀』畹酶好,活得更久。在“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们意♀♀―实现什么样的工作目标?2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的♀♀≌铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中♀♀⌒模以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多♀♀≌媸导壑担实现有质量发展”的长期经营肘♀♀「导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。♀♀【咛謇纯匆做以下五件事情,实♀♀∠治甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基扁♀♀【盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活封♀♀〓务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确♀♀》⒄狗较颉N颐且把力量聚焦遭♀♀≮“主航道”上,每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也♀♀【褪侵饕业务。通过聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调这♀♀←、配置好资源(项目、资金和组织资源)♀♀ M蚩朴薪15,000亿资产,这♀♀♀些资产都需要认真梳理,这♀♀∫彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,我们烩♀♀」要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源♀♀ ⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把测♀♀』好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要赔♀♀′置好资源,包括项目、资金和组织资遭♀♀〈,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务赦♀♀∠去。第三,基于客户,打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即使业萎缩也♀♀∈鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么库♀♀⊥户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和服吴♀♀●。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务,这样测♀♀∨能活下去,才能活得好。光♀♀↓去几年,我们把这个能力疏忽了,♀♀∥颐亲龅牟还缓茫现在必♀♀⌒胍把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价♀♀≈倒鄣紫摺<团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科♀♀〉纳誉,所以质量问题会给吴♀♀∫们造成安全问题。除质量安全外♀♀♀,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒奥斯卡影帝刚拿奖就摔下舞台 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 保定“削山造地建别墅”初查:项拟♀♀♀♀♀♀】未批先建,纪委监委已介入澎湃新闻记者 外♀♀♀♀□哿 来源:澎湃新闻2月25日♀♀♀⊥砑洌澎湃新闻从河北保定市骡♀♀→城区有关方面了解到,2月21日,网报保定市♀♀÷城区秀兰文化小镇项目削山造地建别墅群问♀♀√夂螅保定市处置工作联合调测♀♀¢组经初步调查核实,秀兰文化小这♀♀◎项目由秀兰集团开发建设,♀♀∥挥诼城区、顺平县,拟建设内容包括会展中心、遭♀♀“林、健康养老、运动体验、田园休闲、美丽村落、生态骡♀♀√化、商业住宅等,网络媒体报道的3900♀♀∧段秀兰集团宣传的项拟♀♀】预期规模,项目实际占地790.5♀♀76亩。该项目不在自然保护区、风景名胜区♀♀『诵木扒、饮用水水源地保护区和重要衡♀♀∮流湖库管理范围内,未触及赦♀♀→态保护红线。保定市满城区有关方面通报♀♀≈赋觯网报“别墅群”为健康养老项目,其所占土碘♀♀∝已于2018年6月经省政府批准转为国有建设用碘♀♀∝,面积189.774亩。2018年8♀♀≡拢项目方在尚未取得土地、规划等相关手续的情♀♀】鱿律米钥工。经初步核查,项目存在未批先建,超占土地建设,处罚未履到位,规划审批不规范,部门监管不力等问题。目前,已对所涉项目进封停,违法违规问题将按程序依法处理,市县(区)纪委监委已介入调查。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群时时彩人工计划稳定版国际锐评:中美经贸磋商渐近竣工 需继续扩大利益交集英皇证券:留意恒指成分股变动 创科料开启寻顶之♀♀♀♀♀♀÷四川荣县发生4.9级地震 致2人死外♀♀♀♀♀♀■原标题:再度推迟议会投票、首相又遭逼宫,英国脱欧要延期?图片来源:视觉中国记者 | 安晶♀♀♀♀♀♀∮肱访颂概形茨苋〉媒展的英国首相特蕾莎梅再次推迟逾♀♀♀♀、国议会对脱欧协议的投票:从原定的2月27日改至♀♀♀3月12日,即英国计划正式脱欧的17天前♀♀♀。在指责特蕾莎梅故意拖延投票时间以逼迫议会支持现♀♀∮型雅沸议之际,英国议员开始拟定议案b♀♀‖推迟脱欧时间,以防止出现硬脱欧。有报道♀♀〕仆雅坊蚪推迟两个月♀♀ S捎谕雅方┚郑特蕾莎梅也再次遭到党内逼♀♀」,部分大臣要求其在今年5月辞职。据♀♀÷吠干2月24日报道,在周日♀♀∏巴埃及参加阿盟-欧盟峰会的途中,特蕾莎梅表示,逾♀♀、国谈判团队还在与欧免♀♀∷就脱欧协议修改进“积极”协商b♀♀‖将于周二再次前往布鲁塞垛♀♀←。“因此,本周我们不会在议会进有意义的♀♀⊥镀保但我们会确保在3月12日进投票。♀♀ 痹谛布推迟投票同时,特蕾♀♀∩梅称按照原计划于3月29日脱欧“依然在我们的♀♀≌莆罩校这是我们计划做的事”。推迟投票的决定引起♀♀×朔炊缘彻さ沉煨淇贫♀♀”龅目挂椤?贫宾在Twitter上发文指责特蕾赦♀♀’梅故意消耗时间,以“逼迫议员在她的坏协议♀♀『驮帜研缘奈扌议之间做选遭♀♀●”。科尔宾称工党将与镶♀♀÷议院各党派议员合作,以防止出现无协议脱欧,“♀♀∥我们的替代方案建立支持”♀♀♀。本周三,工党或将向议会提交♀♀∽约旱耐雅沸议修改方案,以让英国留在欧免♀♀∷关税同盟,该方案被否决的可♀♀∧苄院艽蟆4饲翱贫宾扁♀♀№示工党在脱欧问题上保留所有选择,♀♀“括重新公投。除反对党派肘♀♀‘外,特蕾莎梅的内阁成♀♀≡币补开表示不满,威胁站到其对立♀♀∶妗V芰,英国商务大臣克拉克(Greg Clar♀♀k)、就业与养老金大臣拉德(Amber Rudd)♀♀『退痉ù蟪几呖耍David Gauke)在媒体发文,威胁肉♀♀$果脱欧协议本周无法得到议会通过,三人将支持延长《棱♀♀★斯本条约》第50条所设期限♀♀ ⒀悠谕雅罚以防止出现无协议脱欧。外♀♀‖样在本周三,下议院将对工党议员库珀(Yvett♀♀e Cooper)提交的法案进投票。该法案要求如果在3月13肉♀♀≌前,议会无法通过对脱欧协议的投票,将强迫特蕾莎♀♀∶费映ぁ独锼贡咎踉肌返50条。据《每日电讯报♀♀ 芬用知情人士消息,首相办光♀♀~室上周末就脱欧协议问题进♀♀√致郏其中考虑的方案包棱♀♀〃向欧盟正式提出申请,延迟脱欧。虽然讨论并未说♀♀∶餮映偻雅返木咛迨毕蓿但有大臣认为砚♀♀∮迟时间不会超过两个月,以避免英国参加5月的赔♀♀》洲议会选举。据消息,一批温和派的保守党议遭♀♀”已经在制定提案,要求如特蕾莎梅无法确保协♀♀∫橥ü,则必须延长《里斯♀♀”咎踉肌返50条。上周,三名留欧派保♀♀∈氐骋樵毙布退党,加♀♀∪氪饲巴说车陌嗣前工党成员,自立门户组建了亲欧意♀♀¢员团体“独立团体”。由于外♀♀⊙欧僵局带来的内部分裂,部分内阁大斥♀♀〖上周已表示,希望特蕾莎梅在今年5月的地方选举之衡♀♀◇主动辞职。周日,特蕾莎梅拒绝♀♀×讼喙匾求,强调她在英国脱欧衡♀♀◇将继续担任首相一职。特蕾莎梅指出,自己在去年12月就已经向党内表明,“我的工作不仅仅是实现脱欧,还有很多内政议程”。去年12月,特蕾莎梅挺过党内发起的不信任投票,继续担任首相。这也就意味着,到今年底之前,党内无法再次对其进不信任投票。她已承诺,不会参加2022年大选。在参加阿盟-欧盟峰会期间,特蕾莎梅将与欧洲理事会主席图斯克等欧盟领导人再次会谈。欧盟领导人已多次强调,欧盟去年与英国政府就脱欧方案达成的协议不能再进重新讨论。在被问到是否对英国脱欧问题无计可施时,欧盟委员会主席容克坦言自己已经有了“脱欧疲劳”。 点击进入专题:英首相提交脱欧协议后备方案 与前协议有三点不同 责任编辑:张义凌

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